Stabsstellen
Die Stabsstellen sind dem Leitenden Ärztlichen Direktor zugeordnet und arbeiten dem Klinikumsvorstand direkt zu. Die Stabsstelle Recht, Compliance und Innenrevision ist hingegen dem Kaufmännischen Direktor unterstellt, die Stabsstelle Fort- und Weiterbildung der Pflegedirektorin.
Das OP-Management ist für die bestmögliche Versorgung der uns anvertrauten Patient*innen in den OP-Bereichen verantwortlich. Hauptaufgabe ist die Optimierung der Abläufe und der organisatorischen Strukturen der OP-Bereiche des Universitätsklinikums Ulm.
Unser Zentral-OP im Zentrum für Chirurgie am Oberen Eselsberg verfügt über 15 Operationssäle, einen Hybrid-OP, zwei ambulante Operationssäle und einen Aufwachraum mit zehn Patientenplätzen. Am Michelsberg stehen darüber hinaus für die dort ansässigen Kliniken 11 Operationssäle zur Verfügung. In den verschiedenen OP-Bereichen des UKU arbeiten über 250 Mitarbeiter*innen. Wir freuen uns über weitere Mitglieder in einem unserer vielen engagierten Teams. Ausführliche Informationen und Stellenangebote für ATA, MFA, OTA, Pflegekräfte und Sterilisationsassistenten finden Sie hier.
Informationen über die Ausbildung zur Operationstechnischen Assistenz (OTA) finden Sie auf der Seite unserer Akademie für Gesundheitsberufe.
Prof. Dr. Thomas Datzmann, MBA
Ärztlicher Direktor Zentrale interdisziplinäre Notaufnahme, Leiter Stabsstelle OP-Management
In der Stabsstelle Recht/ Forschungsverträge werden zu verschiedenen Konstellationen im Forschungsbereich der Medizinischen Fakultät Vertragsentwürfe erstellt und Verträge geprüft, z.B. für Klinische Studien gem. MPG und AMG, eigeniniitierte Studien, Unterstützung von Forschungsprojekten oder Auftragsforschung.
Die Stabsstelle Qualitäts- und Risikomanagement ist direkt dem leitenden Ärztlichen Direktor und Vorstandsvorsitzenden zugeordnet. Ihre Aufgaben sind die Beratung des Vorstandes in allen Fragen des Qualitäts- und Risikomanagements und deren kontinuierliche Weiterentwicklung.
Das Thema Qualität ist für das Universitätsklinikum Ulm ein wesentlicher strategischer Erfolgsfaktor in seinem Selbstverständnis als universitärer, medizinischer Maximalversorger und integraler Bestandteil der Unternehmenspolitik.
Wir stehen für Patientenorientierung, qualifizierte Mitarbeiter, ein innovatives und hochqualitatives medizinisches Leistungsspektrum und für ein wirtschaftliches, nachhaltiges und zukunftsorientiertes Arbeiten.
Die Stabsstelle Strategische IT-Entwicklung berät den Klinikumsvorstand in IT-Fragen, die von strategischer Bedeutung sind.
Dabei arbeitet die Stabsstelle eng mit dem Zentrum für Information und Kommunikation (ZIK) zusammen.
Strategische Entscheidungen gewinnen zunehmend an Bedeutung für eine nachhaltig erfolgreiche Positionierung und Weiterentwicklung des Universitätsklinikums Ulm. Neben einer zielgerichteten Weiterentwicklung interner Strukturen, Prozesse und Abläufe sowie dem gezielten Aufbau und der Stärkung von Kooperationsbeziehungen und Netzwerkstrukturen kommt hierbei auch der internen und externen Kommunikation eine zentrale Bedeutung zu. Diese kann wesentlichen Einfluss auf das Erreichen der strategischen (Unternehmens-) Ziele haben und sollte daher an der Gesamtstrategie des Universitätsklinikums ausgerichtet werden.
Die Stabsstelle ist dem Leitenden Ärztlichen Direktor und Vorstandsvorsitzenden zugeordnet und unterstützt den Klinikumsvorstands bei strategischen Fragestellungen sowie der Weiterentwicklung und Umsetzung der Unternehmensziele.
Weitere Informationen zur Stabsstelle finden Sie hier.
Vier Ingenieurinnen und Ingenieure unterschiedlicher Fachdisziplinen und ein Chemiker beraten und unterstützen auf Grundlage gesetzlicher Vorschriften über 5.500 Beschäftige am Universitätklinikum zu Fragen der Arbeitsstättengestaltung, Biologischen Sicherheit, Brandschutz, Elektrischen Sicherheit, Gefahrgütern, Gefahrstoffe, Gesundheitsschutz, Katastrophenschutz, Laborsicherheit und Strahlenschutz.
Die Stabsstelle Sicherheit ist dem Leitenden Ärztlichen Direktor zugeordnet und arbeitet eng mit dem Betriebsärztlichen Dienst, den Brand- und Katastrophenschutzbeauftragten, der Sektion Krankenhaushygiene und den bestellten Sicherheitsbeauftragten zusammen. Zudem stellt sie den Gefahrstoff- und Gefahrgutbeauftragten sowie den Strahlenschutzbevollmächtigten.
Die Stabsstelle Katastrophenschutz entwickelt in enger Abstimmung mit dem Klinikumsvorstand, der Stabsstelle Arbeitssicherheit und den jeweils beteiligten Einrichtungen des UKU tragfähige Konzepte für externe (z.B. Massenanfall von Verletzten) und interne Gefahren- und Schadenslagen (z.B. Brand, Störung oder Ausfall technischer Anlagen der Krankenhausinfrastruktur wie der Strom- oder Sauerstoffversorgung).
Alle Maßnahmen bei solchen Gefahren- und Schadenslagen werden im Krankenhaus-Alarm- und Einsatzplan (KAEP) und gegebenenfalls ergänzenden Unterlagen geregelt und turnusmäßig aktualisiert. Die Stabsstelle Katastrophenschutz bildet zudem die Schnittstelle des UKU zu den Behörden und Organisationen der öffentlichen Gefahrenabwehr (z.B. Feuerwehr, Rettungsdienst, Polizei, Katastrophenschutz).
Die Stabsstelle Recht, Compliance und Innenrevision ist zunächst Anlaufstelle für juristische Auskünfte innerhalb des Klinikums. Neben der Bearbeitung allgemeiner Rechtsfragen der Einrichtungen sowie der Mitarbeiter*innen unterstützt der Teilbereich Recht die Klinikumsleitung bei z.B. Vertragsgestaltungen, rechtlicher Prüfung von Sachverhalten, gesellschaftsrechtlichen Fragestellungen usw.
Der Teilbereich Compliance ist zuständig für die Koordination der Aktivitäten im Rahmen des Compliance Managements (d.h. die Einhaltung bestimmter Regeln und damit Verhinderung von wesentlichen Verstößen) und für die Berichterstattung gegenüber dem Vorstand.
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Der Teilbereich Innenrevision unterstützt den Klinikumsvorstand bei der Wahrnehmung seiner Überwachungsaufgaben und ist Teil des internen Kontrollsystems. Die Innenrevision übt eine prozessunabhängige Prüfungs- und Beratungstätigkeit aus, die sie im Auftrag des Klinikumsvorstands in allen Unternehmensbereichen durchführt.
Die Stabsstelle Fort- und Weiterbildung ist der Pflegedirektion zugeordnet. Sie bietet verschiedene Fortbildungen und Seminare an.
Ausführlichere Informationen finden Sie auf der Seite der Stabsstelle Fort- und Weiterbildung.
Strategisches Medizincontrolling nutzt Abrechnungsdaten, Daten aus dem Krankenhausinformationssystem und öffentlich verfügbare Datenbanken wie bspw. Diagnose- oder Prozedurenstatistiken, DRG-Browser und Qualitätsberichte zur Analyse von Strukturen, Prozessen oder Portfolios.
Mit Hilfe dieser Analysen sollen die Kliniken, Fachabteilungen und Institute, der Vorstand und die Geschäftsbereiche bei der Optimierung von Behandlungsprozessen, von Leistungsprofilen und der Kodierqualität unterstützt werden. Strategische Entscheidungen werden auf Basis von medizinischen Leistungsberichten und Benchmarks vorbereitet. Dabei gibt es bei den verschiedenen Fragestellungen eine enge Zusammenarbeit mit der Abteilung BIII 3 Controlling.
Nach Vorgaben des Vorstandes werden durch das Strategische Medizincontrolling Projekte zur Prozessoptimierung unterstützt oder geleitet.
