Jahresbericht 2024

Ein Blick zurück

Zahlen, Daten & Fakten

VORWORT

»Wenn wir Expertise vernetzen, entsteht aus vielen einzelnen Schritten ein gemeinsamer Weg - zu einer Gesundheitsversorgung, die stärker ist als jede Disziplin für sich.«


Sehr geehrte Damen und Herren,

2024 stand für die Universitätsmedizin Ulm im Zeichen der Vernetzung: im täglichen Miteinander unserer Mitarbeitenden, in der interdisziplinären Versorgung sowie in der Zusammenarbeit mit regionalen Partnern. Vernetzung ist für uns als Universitätsklinikum Ulm ein zentraler Schlüssel, um den Anforderungen einer modernen, nachhaltigen Gesundheitsversorgung gerecht zu werden – fachlich, organisatorisch und kulturell.

Im Jahr 2024 haben wir den Prozess zur Entwicklung eines neuen Leitbildes gestartet. Unter dem Leitgedanken „Wir machen Gesundheitsversorgung besser“ wollen wir bereichsübergreifend Orientierung schaffen, Zusammenarbeit stärken und unsere Identität als Klinikum in einer noch partizipativeren Unternehmenskultur weiterentwickeln. Der Prozess ist ein erster, wichtiger Schritt hin zu diesem Ziel.

Wie sehr Vernetzung unseren klinischen Alltag prägt, zeigen Projekte wie die interdisziplinäre Neuro-Urologie am UKU und RKU, die Einführung des Enhanced-Recovery-Pfades in der Klinik für Allgemein- und Viszeralchirurgie sowie unsere interdisziplinäre Ausbildungsstation ULMINA-kids. Diese Beispiele verdeutlichen, wie die vernetzte Expertise und die enge Zusammenarbeit der Mitarbeitenden direkt unseren Patientinnen und Patienten und den Menschen in und um Ulm zugutekommt.

Auch über das Klinikum hinaus haben wir Kooperationen mit regionalen Partnern weiter intensiviert, um gemeinsam tragfähige Strukturen für eine zukunftssichere Gesundheitsversorgung in Ulm und der Region zu schaffen.

Unser Dank gilt insbesondere allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die dieses Miteinander tagtäglich mit Leben füllen. Sie tragen dazu bei, dass Vernetzung nicht nur ein Motto, sondern gelebte Realität ist. Gemeinsam gestalten wir eine starke, moderne Universitätsmedizin.

Ihr Klinikumsvorstand


Profilbild von Professor Dr. Udo X. Kaisers

Professor Dr. Udo X. Kaisers

Leitender Ärztlicher Direktor und Vorstandsvorsitzender

Profilbild von  Christa Hohner

Christa Hohner

Kaufmännische Direktorin und stellvertretende Vorstandsvorsitzende

Profilbild von Professor Dr. Florian Gebhard

Professor Dr. Florian Gebhard

Stellvertretender Leitender Ärztlicher Direktor und Ärztlicher Direktor der Klinik für Unfall-​, Hand-, Plastische und Wiederherstellungschirurgie

Profilbild von Professor Dr. Thomas Wirth

Professor Dr. Thomas Wirth

Dekan der Medizinischen Fakultät und Direktor des Instituts für Physiologische Chemie

Profilbild von  Robert Jeske

Robert Jeske

Pflegedirektor

Kultur entsteht gemeinsam – für ein starkes Wir

Kultur am Universitätsklinikum Ulm entsteht im Miteinander. 2024 wurden wichtige Wege geebnet, um Zusammenarbeit, Orientierung und gemeinsames Handeln zu stärken.

Neue Impulse und vernetzte Strukturen tragen dazu bei, dass das „Wir“ aktiv erfahrbar wird und tragfähige Grundlagen für die Zukunft geschaffen werden.

Neuer Leitbildprozess am UKU gestartet

Im Jahr 2024 wurde am Universitätsklinikum ein zentraler und zukunftsweisender Prozess angestoßen: die Entwicklung eines gemeinsamen Leitbildes. Mit diesem Schritt wurde bewusst ein Startpunkt gesetzt, um die kulturelle Weiterentwicklung des Klinikums aktiv zu gestalten und eine verlässliche Orientierung für die kommenden Jahre zu schaffen.
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Nachhaltigkeit als gemeinsame Aufgabe

Das Nachhaltigkeitsbotschafter-Netzwerk am Universitätsklinikum Ulm war auch 2024 ein wichtiger Baustein, um nachhaltiges Denken und Handeln dauerhaft in unserer Kultur zu verankern. Das interne Netzwerk erleichtert den übergreifenden Austausch zu Maßnahmen und Abläufen und ermöglicht wertvolle Synergien.

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Vernetzt arbeiten – am UKU und darüber hinaus

Vernetztes Arbeiten am Universitätsklinikum Ulm bedeutet, dass unterschiedliche Fachbereiche, Berufsgruppen und Regionen eng zusammenwirken.

2024 wurden neue Strukturen geschaffen, um Zusammenarbeit und Austausch systematisch zu stärken – von interdisziplinären Teams über Lernnetzwerke bis hin zu regionalen Gremien.

Interdisziplinäre Expertise in der Neuro-Urologie

„Für Menschen mit einer Querschnittlähmung braucht es ein ganzes Team an Behandlern“, betont Oberarzt Dr. Oliver Schindler und unterstreicht damit, wie sehr interdisziplinäre Zusammenarbeit den Patientinnen und Patienten zugutekommt. Ein prägnantes Beispiel dafür ist die Neuro-Urologie am RKU, für die 2024 ein besonderes Jahr war.
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Interprofessionell vernetzen: Die ULMINA-kids

Gemeinsam lernen, gemeinsam umsetzen, gemeinsam wachsen: Mit diesem Ansatz wurde 2024 die ULMINA-kids in der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin erfolgreich etabliert. Studierende und Auszubildende erhalten hier die Möglichkeit, unter intensiver Betreuung und fachlicher Supervision eigenverantwortlich eine Station gemeinsam zu leiten.
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Kooperation über Landesgrenzen hinweg

2024 war ein Jahr der Neuorientierung im Gesundheitswesen – und die Regionen Alb-Donau, Ulm und Neu-Ulm haben darauf eine Antwort gefunden. Mit dem neuen Lenkungsausschuss „Regionale Gesundheitsversorgung“ entstand erstmals ein Gremium, das Krankenhäuser unterschiedlicher Träger über Landesgrenzen hinweg an einen Tisch bringt.
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Fortschritt ermöglichen – Innovationen schaffen

Fortschritt am Universitätsklinikum Ulm entsteht durch neue Ideen, vernetzte Ansätze und kontinuierliche Innovationen.

2024 wurden Strukturen und Projekte etabliert, die Zusammenarbeit über Fachbereiche hinweg fördern, Prozesse verbessern und so die Versorgung von Patientinnen und Patienten nachhaltig voranbringen.

Schneller genesen durch vernetzte Versorgung

Enhanced Recovery betrachtet den gesamten Behandlungsprozess rund um eine Operation – präoperativ, intraoperativ und postoperativ. Das Projekt Enhanced Recovery wurde 2024 in der Klinik für Allgemein- und Viszeralchirurgie eingeführt und zeigt, wie aus dem Zusammenspiel verschiedener Bereiche wertvolle Synergien für die Patientenversorgung gewonnen werden können.
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Rückblick auf ein ereignisreiches Jahr

Das Jahr 2024 war durch zahlreiche wichtige Entwicklungen, Projekte und Ereignisse gekennzeichnet.

Die folgenden Pressemitteilungen geben einen kompakten Überblick über bedeutende Meilensteine, wissenschaftliche Fortschritte und besondere Momente, die den Klinikalltag und die strategische Ausrichtung des Hauses maßgeblich geprägt haben.

                                                                                                                                                                                                            

Zahlen, Daten, Fakten

Zahlen, Daten und Fakten

Lernen Sie das Universitätsklinikum Ulm, die RKU – Universitäts- und Rehabilitationskliniken Ulm gGmbH und die DUU Dienstleistungsgesellschaft Universitätsklinikum Ulm mbH in Zahlen, Daten und Fakten kennen.

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Gewinn- und Verlustrechnung

Die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) stellt Aufwendungen und Erträge des Universitätsklinikums Ulm gegenüber. Die gekürzte GuV des Jahres 2024 finden Sie hier.

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Standorte

Zentren, Kliniken und Institute

Mit 29 Kliniken und 16 Instituten bietet das Universitätsklinikum Ulm den Patient*innen der Region und darüber hinaus eine stationäre und ambulante Krankenversorgung auf höchstem Niveau.

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